Description des missions
Encadrement (oui ou non) : oui.
Nombre de personnes à encadrer (répartition par catégorie) : 11 (hors renforts contractuels) :
1 A chargée de mission inspection et suivi des établissements et services sociaux ;
1 A responsable de l’unité Accès aux droits, à l’autonomie et politiques en faveur des personnes handicapées ayant la responsabilité hiérarchique d’1 B et d’1 C ;
1 B coordinatrice du Conseil médical disposant de l’encadrement fonctionnel de 3 C ;
1 A responsable de l’unité Accueil et intégration des demandeurs d’asile et des réfugiés ayant la responsabilité hiérarchique d’1 A et d’1 B.
Activités principales :
Profil recherché
Encadrement (oui ou non) : oui.Nombre de personnes à encadrer (répartition par catégorie) : 11 (hors renforts contractuels) :1 A chargée de mission inspection et suivi des établissements et services sociaux ;1 A responsable de l’unité Accès aux droits, à l’autonomie et politiques en faveur des personnes handicapées ayant la responsabilité hiérarchique d’1 B et d’1 C ;1 B coordinatrice du Conseil médical disposant de l’encadrement fonctionnel de 3 C ;1 A responsable de l’unité Accueil et intégration des demandeurs d’asile et des réfugiés ayant la responsabilité hiérarchique d’1 A et d’1 B. Activités principales :Indiquez les compétences requises sur le poste ainsi que la lettre correspondant à la légende ci-dessous. E : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d’autres agents, être référent dans le domaine.M : Mettre en œuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d’un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.N : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l’activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global…) Connaissances :Connaissance de l’environnement lié aux missions EPolitiques et dispositifs sociaux, environnement institutionnel EConnaissances juridiques droit social, droit administratif MComptabilité et budget des associations, tarification des ESMS EContrôles - évaluations - inspections ECompétences en ressources humaines (parcours, carrières, recrutement) MMaîtrise des outils bureautiques, de travail à distance et des téléprocédures-systèmes d’information MLa DDETS, mise en place le 1er avril 2021, est issue du regroupement des missions de l'unité départementale de la DIRECCTE et de la partie cohésion sociale portée par la DDCS. Placée sous l’autorité du préfet, elle est chargée des politiques du travail, de l'emploi, de la formation professionnelle et de développement des entreprises. Elle exerce des compétences de contrôle au moyen des services d’inspection du travail. Elle assure également la mise en œuvre des politiques publiques relatives à la politique de la ville, l’accès aux droits des populations vulnérables, à la lutte contre la pauvreté et à l’hébergement et l’accès au logement social. La DDETS organise également la mise en œuvre départementale de la stratégie nationale de lutte contre la pauvreté, en liaison avec les acteurs locaux et la Commissaire à la lutte contre la pauvreté de la Région PACA. Elle est en charge de coordonner le service public de l’insertion et de l’emploi aux côtés du consortium d’acteurs publics qui porte cette politique (Conseil départemental, Pôle Emploi…). Le pôle se caractérise par des missions fortement diversifiées, tant en termes de politiques publiques qu’en termes de niveau d’exposition sociétale, allant de missions à très forts enjeux politiques à des missions résiduelles, voire « orphelines », mais restant fortement imbriquées les unes avec les autres. Cette situation nécessite, pour la douzaine d’agents qui composent le pôle, une adaptation, une agilité et une coordination constantes, associées à des compétences très techniques. De ce fait, les missions du responsable du pôle, N-1 de la direction, se développent autour des axes suivants : - Assurer la chefferie de pôle en termes de ressources humaines : mettre en œuvre les bons modes de régulation et de circuits d’information au sein du pôle et des secteurs, et avec la direction ; assurer la vigilance sur l’adéquation moyens/missions du pôle, observer, qualifier et quantifier l’évolution des missions et des compétences requises ; accompagner les agents et les cadres dans leurs productions et leur développement de compétences ; procéder aux recrutements nécessaires ; - Mettre en œuvre les procédures techniques et méthodologiques favorisant le transfert des acquis ainsi que la continuité et l’organisation de l’activité ; assurer le rendu des reportings ; fiabiliser les procédures référencées juridiquement, ainsi que l'exécution et la sécurisation financière des BOP métier (104-intégration, 157-handicap, 303-asile, 304-personnes vulnérables - volume budgétaire global de 35 millions d’euros).- Déployer sur le territoire les politiques publiques sur les 3 secteurs du pôle ; valoriser les compétences de l’État, notamment sur les sujets émergents et/ou à enjeux; rendre lisibles et cohérentes les missions résiduelles ou à faible impact stratégique ; promouvoir l’approche mesure des risques au profit des usagers et l’évaluation de la qualité du service rendu par les opérateurs. Activités annexes (7) :Référente inspection en binômeMembre du CODIR de direction Partenaires institutionnels (8) :Services de l’État, collectivités locales, institutions partenaires, opérateurs,... Savoir-être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentesAptitude au travail en équipe et au mode projet, sens des relations humaines, aisance relationnelleAutonomie, initiative, proactivitéRéactivité, adaptabilité, agilitéSe coordonner et partager l’informationRigueur, organisationRéserve, discrétion et confidentialité professionnelle Savoir-faire : Travailler en équipe, manager une équipe ECapacité d’analyse, de synthèse et de restitution ECapacité de rédaction, d’expression orale et de représentation institutionnelle EConduite de projet MAppréhender les exigences, valeurs et enjeux des partenaires et mettre en lien les expériences de terrain et les politiques publiques MCapacité d’animation et de concertation, travail en réseau MLe Pôle Accès aux droits, à l’autonomie et à l’intégration est structuré en trois axes : • Unité Accès aux droits, à l’autonomie et politiques en faveur des personnes handicapées, soutenue par une mission d’inspection et de suivi des établissements et services sociaux ; • Conseil médical ; • Unité Accueil et intégration des demandeurs d’asile et des réfugiés. Le pôle est composé de 12 agents (postes de titulaires, hors contractuels de renfort) : 5 catégorie A, 3 catégorie B et 4 catégorie C. Il porte différentes politiques publiques en faveur du soutien aux personnes se trouvant en situation de grande vulnérabilité en raison de leur contexte social, médical ou administratif. Plus précisément, il est investi des dispositifs liés aux majeurs protégés et au handicap, à la famille et à l’enfance, à l’accès aux biens essentiels des personnes en situation de précarité, ainsi qu’à l’accueil et l’intégration des demandeurs d’asile et des réfugiés. Il est également en charge de la coordination et du secrétariat du conseil médical des agents de l’État et de la fonction publique hospitalière.Sont exercées des missions de planification de l'offre, d'animation territoriale des politiques publiques, d'accompagnement, évaluation et inspection des opérateurs, de gestion de crédits, mises en paiement et tarification, de reportings, et de contentieux et productions juridiques.
