Responsable du département accueil hébergement et accès à l'autonomie F/H

Sous l’autorité de la cheffe de pôle « parcours de la rue au logement », le chef de département assure l’encadrement hiérarchique
direct de l’ensemble des agents. Il participe au codir de pôle et contribue à la construction des stratégies transversales au sein du pôle
Notamment en matière d’accès au logement et de prévention des expulsions locatives

Sous l’autorité de la cheffe de pôle « parcours de la rue au logement », le chef de département assure l’encadrement hiérarchique direct de l’ensemble des agents. Il participe au codir de pôle et contribue à la construction des stratégies transversales au sein du pôleNotamment en matière d’accès au logement et de prévention des expulsions locativesEncadrement : OuiActivités principales :- Encadrement de l’équipe :- animation des réunions de service- réalisation des entretiens d’évaluation- accompagnement des agentsCONNAISSANCES :M : Environnement institutionnel et administratifM : Cadre législatif et réglementaire du secteur de la Protection de l’Enfance et de l’Aide Sociale à l’EnfanceM : dispositions juridiques du Code de l’Action Sociale et des familles et du Code CivilM : procédures contentieuses applicables (droit privé et droit public) et délais de recoursSAVOIR-FAIRE :M : Capacité rédactionnelleM : Capacité d’animation de réunions et du réseau de partenairesM : Poser le diagnostic des situations et détermination d’une stratégie d’actions M : Mettre en œuvre les dispositions juridiques applicablesM : Capacité à négocier, savoir faire valoir le point de vue de l’EtatM : Maîtriser les techniques d’inspection et de contrôleM : Etre force de proposition sur les orientations à mettre en œuvreLa Direction Départementale de l’Emploi, du Travail et des Solidarités (DDETS) contribue à mettre en œuvre les politiques de l’Etat dans les domaines:du travail en pilotant les actions d’inspection de la législation du travailde l’emploi en accompagnant les transitions professionnelles (et l’anticipation) ainsi que les mutations économiquesde la cohésion sociale en administrant l’accès à l’alimentation, au logement ou hébergement, la protection des majeurs incapables, le soutien aux habitants des QPV. - Déclinaison territoriale des politiques d’hébergement et d’accès au logement - Suivi du parc d’hébergement (tarification CHRS et subventions HU), des ateliers d’accompagnement à la vie active (AAVA), du DNA et du dispositif Ukraine- Pilotage de la transformation du SIAO 13- Suivi de la campagne budgétaire et des enveloppes des BOP 177, 303 et 304 (aide alimentaire et domiciliation), en lien avec les cadres référents- Pilotage des CPOM avec les gestionnaires de structures d’hébergement et de logement accompagné- supervision du processus de contrôle interne comptable - Pilotage de la transformation de l’offre d’hébergement de droit commun (HU et CHRS hors les murs), et de la transformationdu dispositif national d’accueil (HUDA/CADA)- Pilotage de la réécriture du schéma de domiciliation, et de l’allocation des ressources d’aide alimentaire- Participation à la mise en œuvre de la politique d’accès au logement des publics en difficulté et au « logement d’abord »- organisation des commissions « fluidité »- suivi de la qualité de la prise en charge et notamment des évaluations externes dans le cadre du renouvellement des autorisations des établissements autorisés (CHRS)Activités annexes : - participation à l’animation et au pilotage des acteurs de la veille sociale- Inspection, contrôle et évaluation des structures d’hébergement en lien avec les autres services et la MRICE- Participation à la veille sociale, aux évacuations de squats et au traitement des situations individuelles signalées- Participation aux nuits de la solidarité- Participation aux instances régionales et locales- Articulation avec le champ de l’emploi et de la santé dans le cadre de l’accompagnement des parcours de personnes hébergées ou à la ruePartenaires institutionnels : Conseil départemental - Métropole - Agence régionale de santé - SPIP - France Travail - OFII - DMINSAVOIR ETRE :Faire preuve de rigueur, d’organisation et de dynamismeTravailler en équipe pluridisciplinaireTravailler en autonomie et faire preuve d’esprit d’initiativeAvoir le sens de l’écoute et du dialogueFaire preuve de réactivitéElle compte 210 agents répartis sur 3 sites (2 à Marseille et 1 à Aix-en-Provence).Elle est organisée en 5 pôles :- travail- emploi et entreprises- parcours de la rue au logement- enfance et protection des personnes vulnérables- appui aux politiques publiques et aux territoires2Le pôle « parcours de la rue au logement » compte 50 agents répartis entre :- Le département accès à l’hébergement et à l’autonomiele département accès au logementle département prévention des expulsionsune mission d’appui à la planification et au contentieuxObjectifs du pôle parcours de la rue au logement Axe 1 : Répondre aux urgences sociales et protéger les plus vulnérables- structurer la politique d’accès aux droits et la lutte contre la précarité alimentaire- optimiser la gestion du parc d’hébergement généraliste et du dispositif d’accueil des demandeurs d’asile- s’assurer de la sécurité des lieux d’accueil et de séjour (hôtels)- assurer une coordination interinstitutionnelle de traitement des situations complexesAxe 2 : Contribuer à lutter contre le mal logement- Lutter contre l’habitat indigne et contribuer au traitement des copropriétés dégradées- consolider la politique de prévention des expulsions- accélérer la mobilisation du parc privé à des fins sociales et déployer le plan de développement des résidences sociales et pensions de familleAxe 3 : Accélérer les parcours d’insertion vers l’emploi et le logement- Accélérer la fluidité de la rue au logement et parachever la réforme des attributions- Réformer la gouvernance du SIAO- Construire des parcours intégrés emploi/logement pour certains publics spécifiques : réfugiés et ukrainiens, grands précairesAxe 4 : Améliorer l’accueil des usagers, moderniser les outils de travail et veiller à la qualité de vie au travail- améliorer l’accueil et l’information des usagers notamment au service logement- expérimenter la signature électronique- renforcer le plan de formation interne et le développement des compétences