Chef(fe) de projet analyse économique et financière du secteur HLM F/H
Le(a) chef(fe) de projet :
- En tant que co-maitrise d'ouvrage avec la CGLLS d'« Harmonia », plate-forme internet qui collecte des données financières des bailleurs :
o propose et met en oeuvre un développement des méthodes et des processus et un dis-positif de gestion de la qualité ;
o propose et met en oeuvre un plan d'actions portant sur la mise en valeur et l'exploitation des données comptables et financières en vue notamment de l'amélioration des outils de pilotage de la politique publique ;
o est responsable de la gestion technique en lien étroit avec le prestataire, du lancement des campagnes de collecte et du contrôle des données en s'appuyant sur un Conseil comptable ;
- Pilote la rédaction de la brochure annuelle sur la situation financière des organismes HLM :
o propose les développements de l'information contenue dans cette brochure ;
o propose et met en oeuvre un modèle permettant de projeter les données comptables et financières observées à l'année (n-2) sur l'année (n) de publication de la brochure, en concertation avec les acteurs du secteur (Caisse des dépôts, direction générale du Trésor, représentants des bailleurs sociaux, etc.)
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Propose et élabore un modèle économique-type des bailleurs sociaux afin de consolider une vision de la santé financière du secteur du logement social ;
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Constitue un référent en matière d'appréhension du suivi financier et comptable des bailleurs
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Est responsable du suivi de la maîtrise d'ouvrage de « Bolero », produit par l'ANCOLS, traitant les données d'« Harmonia » et permettant de suivre l'activité financière du secteur
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Exploite les bases de données et produit les ratios de gestion des organismes
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En lien étroit avec l'ANCOLS et les représentants des bailleurs, participe au travail d'évolution des normes comptables et leurs traductions dans les outils informatiques
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Co-encadre un agent de catégorie B technique, travaille en binôme avec le chef du bureau et en relation étroite avec le sous-directeur
La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.