Chef de projet "analyses financières et prévisions du secteur des établissements de santé" F/H DGOS/FIP3

Sous la responsabilité de l’encadrement du bureau et en lien étroit avec les autres chefs de projet et chargés de missions au sein du bureau, le chef de projet "analyses financières et prévisions du secteur des établissements de santé" a la responsabilité de concevoir, de suivre la mise en œuvre et d’évaluer les politiques publiques en matière de prévision et de suivi de la trajectoire financière et d’efficience des établissements de santé. Il s'agit à titre principal de renforcer les outils de prévision et de suivi de la situation financière des établissements de santé. Cela recouvre notamment : - Les travaux pour réconcilier les hypothèses prises en compte dans le cadre de la construction de l’ONDAM établissements de santé avec le réalisé comptable des établissements de santé ;- Le développement d’outils pour renforcer la capacité de projection des dépenses et des recettes des établissements de santé, en infra annuel sur la base des balances comptables, et en pluriannuel ;- Les travaux sur les tendanciels et trajectoire d’évolution du solde hospitalier (pilotage du résultat).Le chef de projet sera notamment chargé de concevoir et de piloter une feuille de route sur la base des recommandations du rapport IGAS-IGF de janvier 2022 sur l’amélioration des outils de suivi de la situation financière des établissements de santé. Le chef de projet participera également aux travaux visant à organiser la remontée des comptes des établissements de santé relevant du secteur privé ex-OQN.E : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d'autres agents, être référent dans le domaine.M : Mettre en œuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.La direction générale de l'offre de soins (DGOS) élabore et assure la mise en œuvre des politiques publiques à même de répondre aux défis auxquels fait face notre système de santé, à savoir satisfaire les besoins de soins grandissants de la population tout en assurant la pérennité d'un financement solidaire, mais aussi mettre en œuvre les grandes orientations de la stratégie nationale de santé et de la stratégie de transformation de notre système de santé portées par le gouvernement. La DGOS compte environ 280 agents. Au sein de la DGOS, la sous-direction financement et performance élabore et assure la mise en œuvre de la réglementation relative au financement des établissements de santé publics et privés, en lien avec les objectifs de développement de l'offre de soins. Elle participe à la détermination et au suivi de l'objectif national de dépenses d'assurance maladie pour les établissements de santé. Elle élabore les règles relatives à la supervision financière et comptable des établissements de santé, pilote la stratégie de soutien à l’investissement des établissements de santé et veille à l'amélioration de l'efficience des acteurs de soins. Enfin, à titre subsidiaire et en fonction des sollicitations et besoins du bureau, le chef de projet pourra être amené à :- réaliser et diffuser des études sur la conjoncture économique des établissements de santé publics et privés (évolution des principaux équilibres financiers, de la performance et de l'activité globale du secteur) ; - assurer la veille et l’alerte sur le financement du secteur et participer au dialogue de gestion Etat-ARS sur les thématiques financières ; - Répondre aux demandes ponctuelles de la direction générale de l’offre de soins et du cabinet de la Ministre relatives à la situation financière d’établissements de santé.Le chef de projet sera amené à travailler avec les autres chefs de projet et chargés de mission du bureau ainsi qu'en étroite relation avec l’ensemble des bureaux de la DGOS et notamment le bureau "synthèse budgétaire et financière" qui est charge de la construction et du suivi de l'ONDAM établissements de santé. Il travaillera également en lien avec les autres organismes en charge de la supervision (DSS, DB, DGFIP, DGTrésor) ainsi qu’avec la DREES, l’ATIH voire la CNAM.Partenaires institutionnels : Au sein de la DGOS : l’ensemble des bureaux de la direction, en particulier au sein de la sous-direction FIPA l’extérieur : les ARS et les partenaires reconnus dans le domaine du suivi financier : ATIH, DGFIP, DB, DSS, DG Trésor, CNAM, DREES, IGAS.N : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l'activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global...)Connaissances :- Connaissances confirmées en analyse financière E- Connaissances confirmées en traitement de bases de données E- Connaissance solide en comptabilité publique M- Connaissance solide du secteur hospitalier et de ses acteurs ESavoir-être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentes- Aptitude au travail en équipe- Rigueur et sens de l’organisation du travail- Autonomie- Ténacité- Esprit d’initiativeSavoir-faire :- Capacité de traitement et d’analyse des informations (bases de données) M- Capacité d’analyse économique et financière M- Capacité à organiser et structurer un programme de travail M- Capacité à proposer des solutions/ des évolutions des dispositifs/ politiques en place E- Capacité à rédiger des notes de synthèse et à mettre en avant les éléments structurants d’une décision EElle compte trois bureaux et une mission : - Le bureau synthèse budgétaire et financière - Le bureau modèles de financement - Le bureau efficience des établissements de santé - La mission « Phare »Le bureau efficience des établissements de santé : - assure la supervision financière des établissements de santé (mise en place des outils de suivi et de projection de la situation financière des établissements de santé, analyse de l'évolution des charges et recettes des établissements, évolution de la réglementation budgétaire et comptable) ; - Pilote la stratégie de soutien à l'investissement des établissements de santé et notamment le volet investissement du Ségur de santé ; - Contribue à l’optimisation des processus de gestion des établissements de santé et plus largement à l’amélioration de l’efficience des acteurs de l’offre de soins.