Chargé(e) de mission RSE ressources minérales F/H
Description des missions
Le titulaire du poste est le référent technique et économique sur les marchés et les techniques de production des minerais et métaux. Il est chargé de :
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caractériser les enjeux de ressources minérales pour le tissu industriel français et les politiques publiques. Il élabore et suit les actions de sécurisation des approvisionnements (ex. Stocks stratégiques) en métaux et produit des notes d'analyse sectorielles;
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Participer à la mise en oeuvre de la réglementation européenne, notamment le CRM Act;
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suivre et contribuer aux travaux de l?Observatoire Français des Ressources Minérales ainsi que les groupes de statistiques de Lisbonne;
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suivre, en lien avec la DGE, le SGPI, les dispositifs d'accompagnement des entreprises (AAP métaux critiques, Fonds métaux...). Il participe à l'évaluation des projets;
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Contribuer à l'animation de l'écosystème, en appui à la DIAMMS et à la communication sur les enjeux des approvisionnements valorisation des productions via minéralinfo, ou le COMES...
Le bureau, composé d'une dizaine d'agents, est organisé en deux pôles métiers : un pôle réglementation et législation et un pôle dédié à la sécurité des approvisionnements responsables.
Placé sous l'autorité de l'adjointe au chef du bureau, en charge des approvisionnements en métaux, le chargé de mission aura des contacts fréquents avec toute l'équipe du bureau compte tenu de la transversalité de certaines thématiques.
Il est chargé de faire le lien et de contribuer aux travaux de la délégation interministérielle au minerais et métaux stratégiques DIAMMS.
Ces missions le conduisent à de fréquentes collaborations avec d'autres directions du MTEECPR (DGPR, DGEC, CGDD), du MEAE (DE), du MEFI (DGE) et d'établissements publics (BRGM, CEA, ADEME, etc..). ainsi qu'à des collaborations avec des homologues au niveau européen.
Profil recherché
La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.