Chargé-e de mission publicité extérieure et planification F/H

Le(a) chargé(e) de mission a la responsabilité de l'élaboration et de la mise en oeuvre de la règlementation relative à la publicité extérieure dans un objectif de protection de la qualité du cadre de vie et dans un contexte de forte attente politique et sociétale. Le(a) chargé(e) intervient en complément sur la politique de planification urbaine et rurale et la politique des paysages dont la publicité extérieure est une composante. L'enjeu principal du poste est d'accompagner la décentralisation des compétences planification de l'urbanisme et de la publicité.

Sous l'autorité du chef de bureau et de ses adjoints, le(a) chargé(e) de mission est notamment chargé des activités suivantes :

-Participer à la production législative et réglementaire en matière de publicité extérieure et de documents d'urbanisme

-Être le référent de toute réflexion ou de toute évolution normative dans le domaine de la publicité extérieure

-Piloter, en binôme avec un autre chargé de mission, la démarche plan de paysage

-Coordonner la formation des acteurs en matière de publicité (organisation de formations en lien avec les CVRH) et élaboration et mise en oeuvre du programme de formation des élus aux paysages

-Animer le réseau des correspondants « publicité » en services déconcentrés, appuyer la réorganisation des missions « publicité » et suivi de la mise en oeuvre de la décentralisation de la police de la publicité extérieure

-Veiller à la prise en compte du paysage dans les politiques sectorielles

-Développer les outils de connaissance et suivre tout indicateur en matière de publicité

-Être associé à l'utilisation et à l'amélioration des outils numériques intervenant dans le domaine de la planification de l'urbanisme et du paysage (y compris publicité extérieure)

Le(a) chargé(e) de mission travaille en transversalité et en lien étroit avec les autres membres du bureau. Il contribue aux autres missions du bureau en tant que de besoin.

La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.