Chargé(e) de mission Protection juridique des majeurs (MPJM) F/H

Sous l’autorité de la responsable de département, le ou la CM assure la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des politiques publiq. relatives à la protection juridique des majeurs, dans une logique de pilotage transversal et participe à la structuration du réseau d’acteurs, à la contractualisation, à l’allocation des ressources et à l’amélioration continue de la qualité de l’accompagnement des publics vulnérables.Activités principalesE : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d’autres agents, être référent dans le domaine.M : Mettre en œuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle du’ n autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.La direction de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités (DEETS) met en œuvre les politiques de l’État en matière de :- développement des entreprises et de soutien à l'emploi, à la formation et à l'insertion professionnelle (pôle 3E) ;- politique du travail et de dialogue social (pôle T) ;- régulation concurrentielle des marchés, de protection des consommateurs ainsi que de contrôles dans le domaine de la métrologie (pôle C) ; - Pilotage opérationnel + animation de la politique de PJM :a)Allocations de ressources pour les Services tutélairesInstruction des budgets ; fixation des dotations et/ou tarifs dans le cadre de la gestion des dotations allouées Suivi de l’exécution budgétaire : analyse des comptes administratifs et prospective financièreInstruction des demandes de subventionsRenseignement et contrôle des différentes enquêtesAnalyse et suivi des données d’activitésb)MJPM IndividuelsCoordination des procédures d’appel à candidatures ou à projets des mandataires (rédaction des arrêtés d’habilitation, participation à la procédure d'agrément, enregistrement des arrêtés au recueil des actes administratifs);Analyse et suivi des données de l’activité des MJPM individuels (enquête…) ;Détermination des crédits alloués ;Contrôle et paiement des frais de gestion ;Suivi de la consommation de leurs crédits ;Préparation des dossiers en vue de leur contrôle sur le site d’activités ;Recueil, contrôle et analyse des données d’activité des mandataires ;Mise en place et suivi de tableaux de bord comportant les données d’activités (bilan trimestriel, enquêtes).c)Préposés d'établissementsRecueil, contrôle, accompagnement et analyse des données de l’activité des MJPM préposés d’établissement ;Gestion de la procédure d'habilitation des préposés d’établissement.Animation territoriale et sensibilisation des établissements.- Élaboration, suivi et évaluation du schéma MJPM ;- Pilotage opérationnel BOP 304 : construction de la programmation, préparation des arbitrages de répartition de crédits, saisie CHORUS, contribution au suivi et contrôle de l’exécution budgétaire, dialogue de gestion avec le ministère- Financement et contractualisation (notamment CPOM) des organismes intervenant dans le dispositif de protection juridique des majeurs ; analyse des risques financiers et conséquences sur la qualité de prise en charge- Participation commission d'aide juridique- Inspections, contrôles et évaluations de l’activité des acteurs et prise en charge des usagers- Participation aux comités de pilotage et suivi des politiques du domaine d’intervention- Renseignement d’enquêtes nationales qualitatives et quantitatives- Gestion des plaintes : Contribution à la gestion et suivi des plaintes et réclamations- Mise en place de tableaux de bord.- Information, soutien aux tuteurs familiaux - Gestion des dossiers de subvention- Contribution à l’évaluation de la mise en œuvre des politiques du pôleN : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l’activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global)…Connaissances :Politiques publiques de cohésion sociale et leurs enjeux : MPolitiques et dispositifs sociaux : MCadre juridique de la protection des personnes vulnérables : MOrganisation et fonctionnement des établissements et services médico-sociaux : MRègles d’allocation de ressources : MComptabilité publique et privée : MAutorisation d’activités : MSavoir-faire :Arrêter un budget, analyser un compte administratif dans le respect d’une enveloppe limitative : MMaîtriser les techniques rédactionnelles administratives : MÉlaborer et renseigner des tableaux de suivi des activités et de contractualisation (CPOM) : MCapacité à travailler en équipe : MCapacité d’écoute et de dialogue : MCapacité d’initiative : MMener une réflexion et être force de proposition sur les orientations à mettre en œuvre : MSavoir être :Savoir travailler en équipe et en transversalitéAvoir le sens de l’analyse et de la synthèseFaire preuve d’initiative et travailler en autonomie tout en sachant rendre compteFaire preuve de rigueur dans la réalisation des missionsFaire preuve de discrétion professionnelle/confidentialitéCapacité d’écoute et d’adaptationExpérience professionnelle fortement conseillée dans l'instruction et le suivi des budgets.- cohésion sociale, contrôle et inspection des établissements et services sociaux,formation et certification des professions sociales et de santé non-médicales (pôle S) ;La DEETS dispose également d'une cellule d'appui au pilotage stratégique et d'un service "Études, statistiques et évaluation"Pôle SolidaritésLe pôle « Solidarités » s’inscrit dans les politiques publiques confiées à la DEETS, en soutenant en particulier la stratégie de lutte contre la pauvreté.En effet, l’objectif de la DEETS est de s’appuyer sur une organisation lisible, efficace et agile, qui puisse décliner les priorités gouvernementales dans son champ de compétence. La sortie de la pauvreté participe des objectifs prioritaires affichés, et l'organisation retenue doit permettre le rapprochement entre les différents acteurs concourant aux politiques sociales, à l’insertion sociale vecteur de l'insertion professionnelle, en orientant fortement les efforts vers les quartiers les plus en difficultés.Dans le même temps, cette direction permet d’assurer un filet de protection aux populations les plus vulnérables : personnes sous mains de justice, mineurs en danger, familles, personnes à la rue, femmes victimes de violence, majeurs protégés….Ainsi, le « pôle S » s’organise autour de 3 départements - lesquels doivent permettre les parcours d’insertion des publics cibles :- Département « Gestion économique et sociale de la politique de la ville ».- Département « Accueil, parcours vers le logement et protection juridique majeurs »- Département « Inclusion sociale »Ce Pôle est constitué de 17 agents- catégorie A : 10- catégorie B : 7