Chargé.e de mission faune sauvage captive F/H
Description des missions
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Élaboration et mise en oeuvre de la réglementation relative à l'hébergement en captivité d'animaux d'espèces sauvages adaptée aux particularités biologiques et comportementales de ces espèces, notamment dans le cadre de l'application de la loi n°2021-1539 ;
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Mise en oeuvre du plan d'accompagnement des professionnels impactés par les dispositions de la loi n°2021-1539 (cirques, delphinariums), notamment dans le cadre du décret n° 2025-396 ;
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MOA du fichier d'identification de la faune sauvage captive (i-fap) ;
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Participation aux travaux de la Commission nationale consultative pour la faune sauvage captive (CNCFSC) et à ceux du CNPN en matière de détention en captivité d'animaux d?espèces non domestiques. Possible présidence de certaines sessions techniques de la CNCFSC relative à la délivrance des certificats de capacité ;
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Animation d?un réseau de correspondants régionaux « faune sauvage captive » ;
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Pilotage de la convention relative au SAASS ;
Le ou la chargé.e de mission travaille sous l'autorité hiérarchique directe du chef de bureau. Il n'exerce pas de management direct d'agents.
Le ou la chargé.e de mission travaille directement avec :
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D'autres bureaux de la sous-direction et de la DEB ;
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D'autres directions du ministère chargé de l'écologie et notamment la DGPR, le CGDD ;
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Des établissements publics et notamment l?OFB, le MNHN - D'autres départements ministériels et notamment le MASA, le ministère de l'intérieur, le ministère chargé des finances, le ministère chargé de la culture, le ministère chargé de la recherche et le SGAE ;
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Les services déconcentrés de l'État aux niveaux régional et départemental (DD(ETS)PP, DREAL notamment) ;
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Les organisations professionnelles des acteurs de la faune sauvage captive (vétérinaires, parcs zoologiques, cirques, éleveurs, animaleries, laboratoires, centre de soins à la faune sauvage) ;
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Les associations de protection animale et de protection de la nature.
Profil recherché
La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.