: Chargé(e) de mission « copropriétés dégradées » F/H
Vous êtes le référent en matière de prévention et traitement des copropriétés dégradées, notamment pour faire évoluer la norme, ce qui nécessite de disposer ou acquérir une connaissance approfondie des acteurs et des outils, et des conditions de mise en oeuvre juridiques et opérationnelles des dispositifs d'accompagnement.
Vos missions :
- Assurer le déploiement des mesures votées dans la loi Habitat dégradé du 9 avril 2024,
- contribuer au déploiement du plan Initiative copropriétés aux côtés de l'Anah,
- favoriser la prise en compte des enjeux de traitement des copropriétés dégradées dans les programmes territoriaux nationaux,
- apporter une expertise juridique et opérationnelle et concourir à la diffusion des bonnes pratiques,
- participer à l'élaboration de tout rapport ou réflexion sur les copropriétés dégradées, conduire et piloter des études les intéressant, en lien avec l'habitat indigne,
- exploiter les statistiques à partir des bases de données sur le parc privé,
- participer à l'animation et à la formation des services déconcentrés dans le domaine du traitement des copropriétés,
- assurer les relations avec les réseaux professionnels.
Vos partenaires internes : DREAL, DDT(M), autres bureaux de la DHUP, Pôle national de lutte contre l'habitat indigne (PNLHI).
Vos partenaires externes : Anah, ANRU, ANCT, autres administrations (Justice, Outre-Mer, Économie et Finances, Intérieur, Santé, Culture), établissements publics fonciers, établissements publics d'aménagement, associations, Caisse des dépôts et consignations, Action Logement, USH, communes et leurs établissements publics...
Travail en équipe au sein du bureau et plus largement de la DHUP, relations avec les services déconcentrés, travail interministériel et relations avec les acteurs du secteur, représentation institutionnelle.
La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.