Adjoint(e) au sous-directeur du financement et de l'économie du logement et de l'aménagement F/H

En tant qu'adjoint(e)à la sous directrice, vous assistez celui-ci dans l'organisation et l'animation des activités de la sous-direction. Vous êtes plus particulièrement chargé(e) du suivi des dossiers suivants (susceptibles d'évoluer en fonction de l'actualité et de l'articulation des missions entre les adjoints) :

• Procédure budgétaire (relations avec la direction du budget, la direction des affaires financières du ministère, la mission performance de la DGALN), élaboration du PLF et exécution du budget du ministère du logement ;

• Financement du logement social et de l'accession : suivi du prêt à taux zéro, des modifications du dispositif et des extensions, de la réglementation applicable à l'accession sociale à la propriété etc...

• Pilotage et suivi des relations avec le groupe Action Logement, representation en conseil d'administration en tant que commissaire du gouvernement.

• Tutelle financière des opérateurs , Ancols, CGLLS) ;

• Gestion administrative et financière du Fonds national des aides à la pierre (FNAP) ;

• Conjoncture de l'immobilier et de la construction ;

• Tout dossier confié par le sous-directeur en fonction de l'actualité.

Vous contribuez en outre au bon fonctionnement interne de la sous-direction en proposant et menant des actions de nature à favoriser la fluidité des échanges et la transversalité au sein de la sous-direction.

L'équipe est composée de 41 agents dont 34 de catégorie A et A+. L'équipe de sous-direction est composée d'une sous directrice et de trois adjoints. Vous êtes directement rattaché au sous-directeur.

Les principaux partenaires internes et externes sont :

• Autres sous-directions de la DHUP, Mission performance de la DGALN, Secrétariat général, DGEC, Commissariat général au développement durable (service statistiques), Cabinets des ministres chargés du logement, des territoires et de la transition écologique

• Autres administrations : direction du budget, direction générale du Trésor, direction générale des finances publiques, direction de la sécurité sociale, direction générale des outre-mer, SGG, Services du contrôle budgétaire et comptable ministériel. Parlement, Cour des comptes, inspections.

• Opérateurs de l'Etat : , ANCOLS, ANRU, SGFGAS, CGLLS et autres opérateurs (Anil, etc.).

• Union Sociale pour l'Habitat, Banque des Territoires, principales fédérations des professionnels du logement et de l'immobilier (FPI, FFB, etc.).

La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.