Adjoint(e) au Chef de Bureau FIP3 Efficience des établissements de santé - F/H - DGOS - FIP3

Sous la responsabilité du chef de bureau, l’adjoint participe au management du bureau pour les activités suivantes: - Participer à la définition de la stratégie de la direction en proposant des axes stratégiques sur le champ du bureau.- Définir les objectifs de travail, le programme de travail et les conditions de l’évaluation.- Coordonner les activités et les travaux des pôles du bureau pour en assurer la cohérence.- Piloter les évaluations des dispositifs portés par le bureau et contribuer à l’évaluation des politiques publiques.E : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d'autres agents, être référent dans le domaine.M : Mettre en œuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.La direction générale de l'offre de soins (DGOS) élabore et assure la mise en œuvre des politiques publiques à même de répondre aux défis auxquels fait face notre système de santé, à savoir satisfaire les besoins de soins grandissants de la population tout en assurant la pérennité d'un financement solidaire, mais aussi mettre en œuvre les grandes orientations de la stratégie nationale de santé et de la stratégie de transformation de notre système de santé portées par le gouvernement. La DGOS compte environ 280 agents. Dans ce cadre, l'adjoint au chef de bureau est force de proposition pour les domaines d’intervention suivants : supervision financière, pilotage de la stratégie nationale d'investissement, performance des établissements de santé.L’adjoint au chef de bureau participe au management du bureau :- Garantir la qualité des productions de l’équipe, la continuité de service et assurer le respect des objectifs et du calendrier, animer l’équipe dont il a la responsabilité, et être le relais des orientations stratégiques de la direction et les enjeux pour le bureau- Seconder le chef de bureau et assurer l’intérim en cas d’absence ou d’empêchement, assurer les charges de représentation du bureau- Contribuer à l’information des supérieurs hiérarchiques, demandes urgentes ou alertes- Assurer la qualité des relations avec les partenaires : autres bureaux, les autres directions centrales et les opérateursPartenaires institutionnels :Au sein de la DGOS : l’ensemble des bureaux DGOSA l’extérieur :ARS, DSS, SG, DGFiP, DB, ATIH, ANAP,IGAS, fédérations, établissements de santé, HCAAM, secteur bancaire et analystesN : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l'activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global...)Connaissances :- Compétences avérées en analyse financière (E)- Connaissance en matière d'investissements hospitaliers (M)- Compétences avérées en économie (M)Savoir-être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentes- Aptitude au travail en équipe- Qualités relationnelles fortes,- Disponibilité qualité d’écoute active- Contrôle de soi- Rigueur, Fiabilité et sens de l’organisation du travail Savoir-faire :- Capacité à maîtriser des enjeux et projets complexes (E)- Capacité d’organisation et de réactivité (E) - Aptitude rédactionnelle (E)- Compétences analytiques (M)Au sein de la DGOS, la sous-direction financement et performance élabore et assure la mise en œuvre de la règlementation relative au financement des établissements de santé publics et privés, en lien avec les objectifs de développement de l'offre de soins. Elle participe à la détermination et au suivi de l'objectif national de dépenses d'assurance maladie pour les établissements de santé. Elle élabore les règles relatives à la supervision financière et comptable des établissements de santé, pilote la stratégie de soutien à l’investissement des établissements de santé et veille à l'amélioration de l'efficience des acteurs de soins.Elle compte trois bureaux et une mission :- Le bureau synthèse budgétaire et financière- Le bureau modèles de financement- Le bureau efficience des établissements de santé- La mission « Phare »Le bureau "Efficience des établissements de santé" (FIP 3) :- Assure la supervision financière des établissements de santé (mise en place des outils de suivi et de projection de la situation financière des établissements de santé, analyse de l'évolution des charges et recettes des établissements, évolution de la réglementation budgétaire et comptable) ;- Pilote la stratégie de soutien à l'investissement des établissements de santé et notamment le volet investissement du Ségur de santé ;- Contribue à l’optimisation des processus de gestion des établissements de santé et plus largement à l’amélioration de l’efficience des acteurs de l’offre de soins.