Adjoint.e au/à la chef.fe du bureau Modèles de financement F/H - DGOS - FIP2

Contexte : Le bureau modèles de financement de la DGOS est chargé du pilotage des réformes de financement, comprenant leur conception, l'accompagnement à leur mise en œuvre et leur évaluation.Missions principales : En appui de le/la chef.fe de bureau, il ou elle participe à la réflexion stratégique en collaboration avec les bureaux métier de la DGOS pour la définition de la feuille de route et les objectifs relatifs à l'évolution du financement des établissements de santé ainsi que leurs modalités de suivi et d’évaluation. Il ou elle met en œuvre avec le programme de travail pluriannuel en : - assurant la gestion de projet spécifique à chaque chantier de financement, dans le cadre de la feuille de route pluriannuelle d'évolution des modèles de financement des établissements de santé- participant à la conception stratégique, paramétrique et opérationnelle des nouveaux modèles de financement pilotés par le bureau- coordonnant les travaux réalisés par les opérateurs sous tutelle du ministère dans le cadre du développement des nouveaux modèles de financement (ATIH)- assurant pour chaque réforme une concertation approfondie avec les acteurs, notamment les fédérations des établissements de santé- anticipant les impacts des réformes pour les ARS et les établissements et assurant un accompagnement dans leur mise en œuvreE : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d'autres agents, être référent dans le domaine.M : Mettre en œuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.La direction générale de l'offre de soins (DGOS) élabore et assure la mise en œuvre des politiques publiques à même de répondre aux défis auxquels fait face notre système de santé, à savoir satisfaire les besoins de soins grandissants de la population tout en assurant la pérennité d'un financement solidaire, mais aussi mettre en œuvre les grandes orientations de la stratégie nationale de santé et de la stratégie de transformation de notre système de santé portées par le gouvernement. La DGOS compte environ 280 agents. Il.elle participe également à l'animation et à l'accompagnement de l'ensemble des chargé.e.s de mission et chef.fe.s de projet du bureauDans ce cadre, l'adjoint.e du/de la chef.fe de bureau sera responsable :- de l'organisation et du pilotage des travaux propres à chaque chantier - de l’encadrement fonctionnel des équipes projets constituées avec l'ensemble des partenaires- de la synthèse stratégique et technique- de l'anticipation des risques sur chaque chantier / thématique- des relations du bureau avec son environnement- de l'encadrement de l'équipe du bureau, sous l'autorité du chef de bureau, pour garantir la continuité de service et assurer le respect des objectifs fixésLe bureau est composé de 8 agents de profils variés.Spécificités du poste / Contraintes :- Proactivité et disponibilité- Capacité d'anticipation et de planification- Dimension partenariale forteL'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau, fonctionnaire ou contractuel, justifiant d'une expérience de plusieurs années dans le domaine de l'offre de soins.N : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l'activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global...)Connaissances :- Connaissance des politiques publiques de santé et du fonctionnement du système de santé : E - Fondamentaux de l'économie de la santé E- Connaissances des enjeux d'évolution de l'organisation des soins de soins : E- Connaissance de l'environnement et des acteurs du domaine d'activité : E- Connaissance du droit administratif général et du fonctionnement de l'administration d'Etat et des pouvoirs publics : MSavoir-être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentes- Sens de l'organisation, rigueur et capacité à formaliser des projets ***- Capacité de management participatif et inclusif ***- Sens de l'initiative et capacité à proposer des solutions ***- Réactivé, capacité à gérer l'imprévu et l'urgence ***Savoir-faire :- Capacité d'analyse et de synthèse stratégique ***- Capacité à travailler en mode projet ***- Capacité de représentation de l'institution auprès d'interlocuteurs extérieurs ***- Animation de groupe de travail, conduite de réunion ***- Constitution et animation d'un réseau ***- Capacité à rédiger des notes de synthèse et à mettre en avant les éléments structurants d'une décision ***- Synthétiser à l'oral et à l'écrit les éléments structurants d'une décision **Au sein de la DGOS, la sous-direction financement et performance élabore et assure la mise en œuvre de la règlementation relative au financement des établissements de santé publics et privés, en lien avec les objectifs de développement de l'offre de soins. Elle participe à la détermination et au suivi de l'objectif national de dépenses d'assurance maladie pour les établissements de santé. Elle élabore les règles relatives à la supervision financière et comptable des établissements de santé, pilote la stratégie de soutien à l’investissement des établissements de santé et veille à l'amélioration de l'efficience des acteurs de soins.Elle compte trois bureaux et une mission :- Le bureau synthèse budgétaire et financière- Le bureau modèles de financement- Le bureau efficience des établissements de santé- La mission « Phare »Le bureau modèles de financement pilote la mise en œuvre de la feuille de route pluriannuelle d'évolution des modèles de financement des activités hospitalières, sur l’ensemble des champs (MCO, HAD, SMR, psychiatrie), et garantit la cohérence et la lisibilité de cette feuille de route. Il est en charge de la conception des nouveaux modèles, en lien étroit avec les bureaux métier de la DGOS, et de leur concertation auprès des acteurs hospitaliers. Il veille à l’outillage des ARS pour accompagner l’appropriation et la mise en œuvre des évolutions et contribue à l’élaboration et au déploiement d’une politique d’évaluation des modèles de financement.