Adjoint(e) à la sous-directrice de l'urbanisme réglementaire et des paysages F/H
Description des missions
Vous accompagnez la sous-directrice, le cas échéant en la suppléant, pour la conduite des missions de la sous-direction et assurez, si nécessaire, son intérim. Selon l'actualité, le pilotage d'actions particulières, transversale ou thématique à la sous-direction vous sera confié. Vous participez et contribuez aux démarches et actions transversales de la sous-direction (budgétaire, numérique et managériale (60 effectifs)).
Dans ce cadre, vos missions d'accompagnement au pilotage des politiques publiques relevant de la compétence de la sous-direction, revêtent plusieurs activités telles que :
- Elaborer, mettre en 'uvre et suivre les législations relatives à l'urbanisme, à la planification urbaine et rural, et au droit des sols (outils, méthodes et procédures de planification territoriale, procédures d'autorisations droit des sols, lois Littoral et Montagne ainsi que règlement national d'urbanisme, projets...) ;
- Elaborer et mettre en 'uvre la politique de protection des monuments naturels, des sites et du cadre de vie (réglementation des sites et espaces protégés et instruction des autorisations liées, négociations internationales en matière de sites et de paysages, affichage publicitaire, politique du paysage, patrimoine mondial naturel...) ;
- Assurer les relations avec le réseau des professionnels de la planification, de l'urbanisme des sites et des paysages, à la fois dans le cercle de l'administration déconcentrée de l'Etat et avec les collectivités territoriales (élus locaux, associations représentatives, ')
- Assurer la représentation de la sous-direction dans les échanges interministériels et la représentation de la sous-direction auprès des différentes institutions (Conseil d'Etat, Parlement, Cour des comptes, conseil national d'évaluation des normes).
Profil recherché
La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.